印度手機(jī)也是“中國(guó)制造” 只是工藝水平更差而已

上星期，印度第二大手機(jī)制作商Intex創(chuàng)始人班賽爾對(duì)媒體標(biāo)明，印度政府應(yīng)該對(duì)我國(guó)手機(jī)征收反傾銷(xiāo)稅，就像對(duì)待我國(guó)鋼材產(chǎn)品那樣。他以為，在印度拼裝的我國(guó)品牌手機(jī)也要被征收反傾銷(xiāo)稅。報(bào)導(dǎo)還泄漏，印度手機(jī)職業(yè)的高管已與政府官員接見(jiàn)會(huì)面。

印度手機(jī)

此事經(jīng)中印兩國(guó)媒體報(bào)導(dǎo)后，火藥味漸濃。

其實(shí)，這類(lèi)聲響在印度并不新鮮。Micromax在印度本鄉(xiāng)品牌中排名榜首，上一年6月，其聯(lián)合創(chuàng)始人簡(jiǎn)恩在承受媒體采訪時(shí)，責(zé)備我國(guó)手機(jī)企業(yè)在印度以賤價(jià)往來(lái)不斷庫(kù)存。

現(xiàn)在，印度政府沒(méi)有對(duì)此表態(tài)。而在印度國(guó)內(nèi)，對(duì)企業(yè)動(dòng)輒訴之政府維護(hù)的呼吁，存在不同聲響。部分顧客好像并不配合，他們?cè)诰W(wǎng)上留言：“咱們的”印度品牌和“他們的”我國(guó)品牌有什么不同呢？產(chǎn)地都相同，由于零部件都是在我國(guó)出產(chǎn)的。

他們洞穿了印度手機(jī)品牌打“民族牌”后的本相——印度品牌其實(shí)也是“我國(guó)制作”。

一位給印度品牌代工的我國(guó)出產(chǎn)商泄漏，印度手機(jī)企業(yè)更多是交易企業(yè)，他們從規(guī)劃到制作，全都外包給我國(guó)企業(yè)?？墒牵?ldquo;印度手機(jī)找的代工企業(yè)，在技能和工藝來(lái)講，都是二流，和OPPO、華為有很大的距離。”

在功用機(jī)年代，對(duì)規(guī)劃和工藝的要求并不高，印度品牌依托代工尚能在本鄉(xiāng)吃得開(kāi)。在印度進(jìn)入智能機(jī)年代后，短短兩年間，本鄉(xiāng)品牌的下風(fēng)暴露無(wú)遺。

2016年第四季度，我國(guó)品牌手機(jī)的商場(chǎng)份額已從一年前的14%猛增至46%，而同期印度品牌手機(jī)的商場(chǎng)份額從54%銳減至20%。

可是，印度企業(yè)提出的征收反傾銷(xiāo)稅的辦法，明顯，并不能處理問(wèn)題。小米等我國(guó)企業(yè)，其在印度商場(chǎng)出售的機(jī)型，70%是在本地拼裝。假如針對(duì)來(lái)自我國(guó)的零部件納稅，那么，這同樣會(huì)傷害到印度本鄉(xiāng)品牌。

印度本鄉(xiāng)品牌不甘心吐出口里的“肥肉”，產(chǎn)業(yè)鏈格式又讓他們反擊乏力，訴諸“民族牌”在情理之中。

這與其說(shuō)是印度工商界民族主義回潮，不如說(shuō)是他們生計(jì)危機(jī)的印證。

并且，這種維護(hù)顏色稠密的言辭，并不獨(dú)自針對(duì)我國(guó)企業(yè)。上一年2月，印度排名榜首的電商Flipkart的創(chuàng)始人，在一次研討會(huì)上標(biāo)明，印度是時(shí)分反省電商方針了，采納恰當(dāng)維護(hù)，避免本鄉(xiāng)企業(yè)損失生計(jì)空間。他將鋒芒對(duì)準(zhǔn)對(duì)手亞馬遜，說(shuō)這些世界巨子只能投錢(qián)給印度企業(yè)，而不該在印度運(yùn)營(yíng)。

印度政府沒(méi)有理睬。吊詭的是，F(xiàn)lipkart其實(shí)殊難稱(chēng)得上是一家純粹印度企業(yè)。為了避稅，幾年前，它已將注冊(cè)地從班加羅爾搬到了新加坡。

不過(guò)，這些言辭值得我國(guó)企業(yè)警醒。首要，來(lái)自企業(yè)的表態(tài)不該被政治化。印度國(guó)內(nèi)對(duì)此也存在不同聲響，并且，印度政府并未標(biāo)明態(tài)度。相反，在莫迪上臺(tái)今后，印度對(duì)外開(kāi)放的腳步明顯提速。比方，曩昔兩年，印度政府逐步放寬外國(guó)直接投資約束，超越90%經(jīng)過(guò)主動(dòng)途徑流入印度的外資已不需求政府同意。

其次，我國(guó)企業(yè)要在印度學(xué)會(huì)兩條腿走路，化解潛在的危險(xiǎn)。一方面要爭(zhēng)奪更多客戶(hù)，一方面還要主動(dòng)出擊，游說(shuō)印度政府。OPPO和vivo兩家我國(guó)企業(yè)在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上不惜重金，冠名印度棒球聯(lián)賽，簽下寶萊塢當(dāng)紅明星代言?？墒?，靜心掙錢(qián)的OV在政府公關(guān)上幾乎沒(méi)有作為。小米在印度本鄉(xiāng)化運(yùn)作上，可謂是OPPO和VIVO的導(dǎo)師。本年3月，雷軍被莫迪接見(jiàn)，見(jiàn)證了小米印度團(tuán)隊(duì)的公關(guān)能力。

第三，合理使用印度自身的規(guī)矩。印度各邦都有自己的利益訴求，特別像南部的安得拉邦和特倫甘納邦，兩地的行政領(lǐng)袖正大力推進(jìn)制作業(yè)，我國(guó)企業(yè)假如能處理他們的訴求，在當(dāng)?shù)貥?shù)立工廠，還能協(xié)助當(dāng)?shù)靥砑佣愂?、進(jìn)步工作。我國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)的是，向印度民眾講好跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的故事。