思科本周宣告大裁人，裁人人數(shù)盡管沒(méi)有之前的萬(wàn)人之巨，可是也到達(dá)5500人。外加愛立信也在上月傳出裁人數(shù)千人的音訊，一時(shí)之間華為從前的兩大對(duì)手形似都深陷危機(jī)。
未來(lái)通訊全國(guó)是華為的了?
所以，本文評(píng)論的主題便是，未來(lái)全國(guó)是華為的了嗎？
大約在兩年前媒體說(shuō)出華為便是新三星的時(shí)分，我想大部分人仍是不以為然。兩年之后，吃瓜大眾忽然發(fā)現(xiàn)，華為不只成功對(duì)抗三星，還完全打卦了愛立信，驅(qū)趕了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來(lái)越開真還有了些巨子三星的滋味。
可是，再往前數(shù)十年，思科仍是能隨時(shí)捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥，愛立信仍是華為仰視的無(wú)線設(shè)備一哥。2004年，假如思科依照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是寬和，沒(méi)準(zhǔn)也就沒(méi)有今日的華為了。2012年我國(guó)政府的收買名單上還有60款思科的產(chǎn)品，而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收買北電的巔峰時(shí)期其營(yíng)收到達(dá)華為的兩倍，而到了2016年，僅算無(wú)線商場(chǎng)，華為也現(xiàn)已逾越愛立信。沒(méi)錯(cuò)華為是成功的，要不然愛立信和思科也不會(huì)參議抱團(tuán)事宜了。
可是，本文并不是要剖析華為作為民族品牌的成功訣竅。而僅僅想說(shuō)，就算思科愛立信都倒下了，全國(guó)也不是華為的。沒(méi)錯(cuò)，思科和愛立信的危機(jī)也相同是華為的危機(jī)。硬件通用化正在形成硬件廠商的大潰敗。
華為危機(jī) 成功并不源于技能
思科愛立信大裁人 通訊全國(guó)是華為的了?這兒并沒(méi)有華為不是一家高科技公司的意思，華為不只在技能上許多當(dāng)?shù)夭⒉宦浜笥谒伎苹蛟S愛立信，還有許多首創(chuàng)技能。這兒的所指是華為之所以獲得今日這種程度的成功并不是由于技能上搶先，而是源于世界第一的技能支撐服務(wù)。
華為之所以牛逼，不得不說(shuō)其強(qiáng)的令人發(fā)指的技能支撐。任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出問(wèn)題都是不能防止的，可是在處理問(wèn)題方面，假如思科一般去派2個(gè)工程師處理的問(wèn)題，華為肯定能夠派20個(gè)曩昔。并且向運(yùn)營(yíng)商這種客戶一般都有定制需求，但思科處理這種客戶時(shí)也只能是一級(jí)一級(jí)上報(bào)?？墒侨A為能夠直接讓產(chǎn)品研制直接奔赴運(yùn)營(yíng)商機(jī)房。這種快速呼應(yīng)才能，任何一家外企都做不到。
可是，提到技能搶先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的下風(fēng)。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加速度較為契合摩爾定律。原因也很簡(jiǎn)單，帶寬才能取決于中心節(jié)點(diǎn)的交流才能，而中心節(jié)點(diǎn)的交流才能則取決于半導(dǎo)體技能，而我國(guó)半導(dǎo)體技能遠(yuǎn)不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一同吹吹噓逼，未來(lái)的技能演進(jìn)道路就出來(lái)了。
可是，這么牛逼的思科現(xiàn)在也現(xiàn)已到了不得不變的境地了，硬件通用化的趨勢(shì)，使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的概念開端含糊，云端技能的遍及又使得交流技能往虛擬化方向開展，硬件公司的大敗局好像成為定局，要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境現(xiàn)已成型。而華為便是在這樣的局勢(shì)中成了網(wǎng)絡(luò)硬件工業(yè)鏈的老邁。一個(gè)衰落的工業(yè)與一個(gè)高速增加的公司，華為其實(shí)看上去很美，內(nèi)中危機(jī)叢生。
硬件公司大敗局
戴爾670億美元并購(gòu)EMC，阿郎和諾基亞換股兼并，都預(yù)示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機(jī)，開端抱團(tuán)取暖。云核算或許說(shuō)虛擬化年代，硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品，不管是思科的路由器仍是愛立信的無(wú)線產(chǎn)品，硬件規(guī)范統(tǒng)一化的方法是越來(lái)越顯著。再加上我國(guó)硬件廠商的鼓起把原有的低端硬件商場(chǎng)壓得贏利極低，潰敗便從國(guó)外的硬件廠商開端。就連從前的藍(lán)色偉人IBM也不得不與浪潮共享服務(wù)器技能。
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁人特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁人公司大名單上，這些公司一個(gè)個(gè)榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連從前不太會(huì)涉及的我國(guó)區(qū)也未能幸免。90年代鼓起的硬件公司太多太多。并且現(xiàn)在各個(gè)都是巨無(wú)霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)剛剛鼓起，由于其時(shí)的硬件專有性，每家公司都有自己的首要客戶集體。各家的硬件的裝備方法各有各的特色。就拿思科和IBM來(lái)說(shuō)吧，每家公司必需求養(yǎng)一大批的技能支撐人員，由于客戶公司的IT部分人員底子搞不定這些惱人的硬件裝備。
而云核算年代，網(wǎng)絡(luò)路由組件都現(xiàn)已虛擬化。現(xiàn)在我們關(guān)懷的方向是如安在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò)功能。不管是DPDK仍是OpenvSwitch，軟件界說(shuō)網(wǎng)絡(luò)的浪潮，不只打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的演進(jìn)方向。就拿英特爾的DPDK來(lái)說(shuō)，本來(lái)軟件界說(shuō)網(wǎng)絡(luò)需求Linux等根底操作系統(tǒng)內(nèi)核的支撐，但現(xiàn)在只需運(yùn)用DPDK，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)組成簡(jiǎn)直能夠獲得思科等專有網(wǎng)絡(luò)硬件的功能。盡管，思科在網(wǎng)絡(luò)虛擬化范疇也著墨頗多，可是現(xiàn)已不是網(wǎng)絡(luò)虛擬化范疇的領(lǐng)軍企業(yè)。
華為任正非
寫在最終
或許有人會(huì)說(shuō)，華為靠著顧客事務(wù)現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型。其實(shí)不然，莫非賣手機(jī)就不是硬件工業(yè)鏈了，愛立信從前又不是沒(méi)賣過(guò)手機(jī)。蘋果手里還有iOS等強(qiáng)勢(shì)軟件產(chǎn)品，可是華為手機(jī)離開了Android還怎么生計(jì)？并且不管終端事務(wù)增加再快，現(xiàn)在也僅是華為艦隊(duì)中的一艘小舟，營(yíng)收還不及華為總營(yíng)收的十分之一。智能機(jī)商場(chǎng)的紅海化又讓該事務(wù)的贏利率極低。華為的高速增加依然要靠路由和無(wú)線設(shè)備的出售。而現(xiàn)在，愛立信思科作為5G通訊和路由年代的執(zhí)牛耳者現(xiàn)已深陷技能革命所帶來(lái)的危機(jī)，華為是否需求警覺(jué)未來(lái)會(huì)面臨相同的命運(yùn)。
三國(guó)群雄爭(zhēng)霸，魏蜀吳鼎足之勢(shì)。六十年征戰(zhàn)，合理魏國(guó)曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時(shí)，卻不料江山現(xiàn)已姓了司馬。華為群狼草根身世擾亂了網(wǎng)絡(luò)科技的一池春水，可是否抵得住年代的激流？高枕無(wú)憂，思則有備。
冀公網(wǎng)安備 0000000000000號(hào)