據(jù)《福布斯》網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，本年第一季度，蘋(píng)果呈現(xiàn)了13年以來(lái)的初次營(yíng)收同比滑坡。而就在不到1個(gè)月之后，蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）前往了印度，他也成為了首位訪問(wèn)印度的蘋(píng)果CEO。庫(kù)克期望將我國(guó)商場(chǎng)的成功仿制到印度，近期蘋(píng)果在我國(guó)商場(chǎng)被本鄉(xiāng)公司華為超越。
蘋(píng)果vs華為
現(xiàn)在，華為有著更遠(yuǎn)大的方針。華為終端CEO余承東本年2月表明，華為的方針是在未來(lái)3年內(nèi)超越蘋(píng)果，成為全球第二大智能手機(jī)廠商。不過(guò)，假如華為期望打敗蘋(píng)果，那么目光不能局限于我國(guó)商場(chǎng)。
Canalys分析師威爾莫?昂（Wilmer Ang）表明，在我國(guó)以外商場(chǎng)獲得增加并不簡(jiǎn)單。依據(jù)該公司的核算，假如期望在3年內(nèi)超越蘋(píng)果，那么華為的年增加率需求超越30%。威爾莫?昂表明：“這一方針在紙面上看似很簡(jiǎn)單，但考慮到包含我國(guó)在內(nèi)全球智能手機(jī)商場(chǎng)的增加放緩，實(shí)際上或許很難。”
不過(guò)，華為的目光并不需求放得很遠(yuǎn)。依據(jù)Gartner本周的陳述，我國(guó)的邦鄰印度在全球智能手機(jī)商場(chǎng)有著“最大的增加潛力”。摩根士丹利本年4月在研究陳述中估計(jì)，按銷(xiāo)量來(lái)看，到下一年印度將超越美國(guó)，成為全球第二大智能手機(jī)商場(chǎng)。
無(wú)論是對(duì)華為仍是對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，印度都是至關(guān)重要的戰(zhàn)場(chǎng)。兩家公司在印度的事務(wù)規(guī)劃都很小，因而都有著巨大的增加潛力。華為消費(fèi)類(lèi)事務(wù)集團(tuán)履行副總裁科林?吉爾斯（Colin Giles）很有決心，華為能在印度仿制我國(guó)的成功。
他表明：“假如說(shuō)全球有哪個(gè)商場(chǎng)與我國(guó)十分相似，那么便是印度。因而，在印度商場(chǎng)需求用到咱們?cè)谖覈?guó)的許多元素。風(fēng)趣的是，印度也有著全球最大的電商商場(chǎng)之一，與我國(guó)相似。因而在印度選用雙品牌是必要的。”他指出，印度和我國(guó)商場(chǎng)規(guī)劃都很大，碎片化都很?chē)?yán)峻，都可以分為多個(gè)區(qū)域。
吉爾斯表明，在華為在我國(guó)商場(chǎng)獲得成功的過(guò)程中，雙品牌策略發(fā)揮了重要作用。例如，本年4月，華為以高端品牌推出了P9手機(jī)，這款手機(jī)首要在線下途徑出售，有著較高的定價(jià)。與此同時(shí)，華為還具有“榮耀”品牌，首要瞄準(zhǔn)電商途徑，以及對(duì)價(jià)格靈敏的用戶。吉爾斯此前曾擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)事務(wù)集團(tuán)全球出售總監(jiān)，并曾供職于諾基亞。
華為將把在我國(guó)的經(jīng)歷使用至海外，例如印度。吉爾斯表明：“對(duì)咱們來(lái)說(shuō)，很清晰的是，為了推進(jìn)華為在海外獲得成功，起點(diǎn)一定是咱們?cè)诒距l(xiāng)商場(chǎng)的成功。”
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