中國市場已經(jīng)淪陷 蘋果在印度會(huì)被華為再次打敗嗎

據(jù)《福布斯》網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，本年第一季度，蘋果呈現(xiàn)了13年以來的初次營收同比滑坡。而就在不到1個(gè)月之后，蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）前往了印度，他也成為了首位訪問印度的蘋果CEO。庫克期望將我國商場的成功仿制到印度，近期蘋果在我國商場被本鄉(xiāng)公司華為超越。

蘋果vs華為

現(xiàn)在，華為有著更遠(yuǎn)大的方針。華為終端CEO余承東本年2月表明，華為的方針是在未來3年內(nèi)超越蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)廠商。不過，假如華為期望打敗蘋果，那么目光不能局限于我國商場。

Canalys分析師威爾莫?昂（Wilmer Ang）表明，在我國以外商場獲得增加并不簡單。依據(jù)該公司的核算，假如期望在3年內(nèi)超越蘋果，那么華為的年增加率需求超越30%。威爾莫?昂表明：“這一方針在紙面上看似很簡單，但考慮到包含我國在內(nèi)全球智能手機(jī)商場的增加放緩，實(shí)際上或許很難。”

不過，華為的目光并不需求放得很遠(yuǎn)。依據(jù)Gartner本周的陳述，我國的邦鄰印度在全球智能手機(jī)商場有著“最大的增加潛力”。摩根士丹利本年4月在研究陳述中估計(jì)，按銷量來看，到下一年印度將超越美國，成為全球第二大智能手機(jī)商場。

無論是對華為仍是對蘋果來說，印度都是至關(guān)重要的戰(zhàn)場。兩家公司在印度的事務(wù)規(guī)劃都很小，因而都有著巨大的增加潛力。華為消費(fèi)類事務(wù)集團(tuán)履行副總裁科林?吉爾斯（Colin Giles）很有決心，華為能在印度仿制我國的成功。

他表明：“假如說全球有哪個(gè)商場與我國十分相似，那么便是印度。因而，在印度商場需求用到咱們在我國的許多元素。風(fēng)趣的是，印度也有著全球最大的電商商場之一，與我國相似。因而在印度選用雙品牌是必要的。”他指出，印度和我國商場規(guī)劃都很大，碎片化都很嚴(yán)峻，都可以分為多個(gè)區(qū)域。

吉爾斯表明，在華為在我國商場獲得成功的過程中，雙品牌策略發(fā)揮了重要作用。例如，本年4月，華為以高端品牌推出了P9手機(jī)，這款手機(jī)首要在線下途徑出售，有著較高的定價(jià)。與此同時(shí)，華為還具有“榮耀”品牌，首要瞄準(zhǔn)電商途徑，以及對價(jià)格靈敏的用戶。吉爾斯此前曾擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)事務(wù)集團(tuán)全球出售總監(jiān)，并曾供職于諾基亞。

華為將把在我國的經(jīng)歷使用至海外，例如印度。吉爾斯表明：“對咱們來說，很清晰的是，為了推進(jìn)華為在海外獲得成功，起點(diǎn)一定是咱們在本鄉(xiāng)商場的成功。”