任正非的迷茫引發(fā)嘩然 華為們不會領跑？

最近，華為創(chuàng)始人、總裁任正非的“蒼茫”一時引起嘩然。在大多數(shù)我國人的觀念里，華為乃是我國最出色、最成功企業(yè)，任正非乃是我國企業(yè)家集體的頂尖精英，這樣的企業(yè)，怎么或許蒼茫呢？

領跑者

因而，“華為的蒼茫”在適當多人的了解里是任正非的謙辭，這也契合任正非給人們留下的一向形象。任正非很少談及華為的成功，他更樂意談華為的問題。

人們還清楚地記住，2001年,華為開展勢頭正好，任正非忽然拋出一篇《華為的冬季》，最初這樣寫到：“十年來我天天考慮的都是失利，對成功視若無睹，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……失利這一天是一定會到來的，咱們要預備迎候，這是我從不不堅定的觀點，這是前史規(guī)矩。”

16年曩昔了，華為的冬季并沒有來；相反，人們看到了一個蒸蒸日上的華為。在“冬季來了”的憂患中，華為正在生長為我國乃至全球最優(yōu)異的企業(yè)。

這便是任正非，他的眼里總是充溢擔憂，即便在有國家領導人到會的科學大會上，任正非向外界傳遞的依然是他的擔憂而非決心，這乃至讓他的說話聽起來有點不太合時宜。比方他說：“假如（華為）不能堅持立異，早晚會被推翻。”

假如你只聽任正非的言辭而不看華為的成績，你乃至會對這個企業(yè)絕望，至少你會認為“華為沒有咱們說的那么好”。風趣的是，華為在任正非不斷的唱衰中繼續(xù)生長著。

這便是“生于憂患，死于安樂”。

相反，咱們發(fā)現(xiàn)在自己領導人眼里完美無瑕的企業(yè)，差不多都出了問題。最典型的當屬董明珠和她的格力電器。在我看來，只要當你走在一切人前面的時分，你才有或許蒼茫；而勇于說出“蒼茫”二字，正闡明任正非的清醒。

這正是我要為任正非以及華為的“蒼茫”大聲叫好的原因。

咱們依然行走在“跟從者”的路上

今日，有越來越多的我國企業(yè)令世人刮目相看。以我最了解的家電行業(yè)為例，在我國，簡直一切的家電產(chǎn)品如空調、彩電、冰箱、洗衣機乃至手機產(chǎn)品，都是本鄉(xiāng)品牌處于領先地位；退回到10年前，這樣的情形簡直是不行幻想的。可是，假如你站在全球的高度看我國企業(yè)，你會有不同的發(fā)現(xiàn)，和世界企業(yè)比較，我國企業(yè)依然短少許多。

缺什么？短少領導世界的才能。

作為跟隨者，咱們和領跑者的間隔現(xiàn)已挨近，但不意味著咱們現(xiàn)已成為領跑者。99℃和100℃僅有1℃之差，但99℃的水不是開水而100℃則是。

領跑者和跟隨者的差異是什么？是領跑者的前面沒有路而跟隨者的前面有。

我國企業(yè)和世界企業(yè)的距離確實在縮小，可是，絕大多數(shù)我國企業(yè)依然無力承當領跑者的職責。這不是勇氣的問題，這是實力的問題。

只要探路者才會蒼茫

正由于前面沒有路，所以，領跑者常常會生出“蒼茫”感。由于他不知道邁出去的下一步，是陽關大道仍是萬丈深淵。

這正是領跑者的巨大之處。和跟隨者不同，領跑者或者說探路者的肩頭承當了兩個職責：一個是本身企業(yè)生計的職責，一個是為他人探路的職責。而跟隨者不用承當探路的職責。

任正非說，“華為正在本行業(yè)逐漸攻入無人區(qū)，處在無人領航，無既定的規(guī)矩， 無人跟從的窘境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度,會逐漸慢下來，創(chuàng)建引導理論的職責現(xiàn)已到來。”

千萬不要認為華為失去了開展?jié)摿Γ灰J為華為出了什么大問題。實際上，任何一個跟隨型企業(yè)蝶變成為領導型企業(yè)，都將閱歷這樣一個苦楚的進程，假如你沒有閱歷這樣一個進程，只能闡明你還不具有領導世界的才能。

站在這個視點看，我期望未來有更多我國企業(yè)閱歷“華為式蒼茫”，這意味著我國企業(yè)集體性蝶變的時間行將到來。

曩昔，作為跟隨者，咱們只須在他人趟出來的路上走就行了，咱們一切的盡力只為和領跑者縮短間隔。

一旦進入無人區(qū)，作為探路者，沒有人告知你該往哪里走及路途安在，一切都靠你自己去探究，失利的概率或許會很高。

華為是最早進入“無人區(qū)”的我國企業(yè)，大多數(shù)人尚難以領會任正非“蒼茫”的味道。

根底理論研討方能“稱王”

誰能協(xié)助任正非澄清他心頭的蒼茫？答案是：根底科學研討。

對此，任正非十分清醒。他說：“華為有八萬多研制人員，每年研制經(jīng)費中,約20—30%用于研討和立異，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前咱們就將銷售收入的10%以上用于研制經(jīng)費。未來幾年，每年的研制經(jīng) 費會逐漸提升到l00-200億美元。”這段話的亮點在于“20—30%的研制經(jīng)費用于（根底）研討和立異”。

他還說：“華為曩昔是一個關閉的人才金字塔結構，咱們已炸開金字塔尖，敞開地汲取“世界”能量。加強與全世界科學家的對話與協(xié)作，支撐同方向科學家的研討,積極地參與各種世界工業(yè)與規(guī)范安排,各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思維的火花中，感知開展方向。有了巨大勢能的堆集、開釋，才有厚積薄發(fā)。”

根底性探究具有很大不確定性，失利的概率十分高，乃至一個人研討了一輩子，最終只為證明“這條路行不通”。

所以任正非說，要答應失利，答應一輩子快樂地平凡，“人類社會的開展，都是走在根底科學前進的大道上的。并且根底科學的開展，是要耐得住孤寂的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，終身孤寂。”

在曩昔適當長時期內(nèi)，我國企業(yè)從事的研討基本上局限于應用技能層面。所謂“應用技能”，淺顯地講便是他人現(xiàn)已創(chuàng)造晰某個產(chǎn)品，咱們要做的便是把這個產(chǎn)品做得更好。比方，蘋果創(chuàng)造晰智能手機，咱們要做的便是把智能手機做得外觀更美麗、本錢更低，以及運用更便利，僅此而已。

為什么我國一向缺少原創(chuàng)產(chǎn)品、創(chuàng)造性產(chǎn)品、革命性產(chǎn)品？本源在于咱們?nèi)鄙俑桌碚?、根底技能層面的打破。這實際上也是我國企業(yè)在世界市場難以與世界巨子抗衡的深層原因。

假如我國一向突不破根底技能、根底理論這道門檻，則我國不或許生長出真實意義上的世界企業(yè)，不或許誕生出受世人敬重的世界品牌。

為什么這些年華為越走越快？答案就在它高達15%（當年營業(yè)額）的研制費用里。在全球研制投入最多的20個工業(yè)企業(yè)里，我國僅有華為一家企業(yè)上榜。為什么大多數(shù)我國企業(yè)沒有華為那樣的開展?jié)摿?？由于他們舍不得在技能研討上投入，當然，他們也沒有才能進行如此大力度的投入。