當(dāng)國內(nèi)手機(jī)廠商都忙著發(fā)布新品時(shí)，中興日前卻宣告替換手機(jī)事務(wù)擔(dān)任人，老將殷一民頂替曾學(xué)忠擔(dān)任中興終端事業(yè)部總經(jīng)理一職。業(yè)內(nèi)人士指出，中興換帥是中興手機(jī)不甘于在國內(nèi)商場的步步失守，一同又想要在海外商場擴(kuò)大影響而做出的決議計(jì)劃，但這并不簡單。中興曾一度過于倚重運(yùn)營商途徑，線下揭露途徑建造缺少，使得中興手機(jī)跟著運(yùn)營商途徑的衰敗而下滑。關(guān)于新辦理層來說，怎么脫節(jié)運(yùn)營商依靠癥，是中興手機(jī)能否成功復(fù)興的要害。
高層全體大調(diào)整
本周一，中興通訊發(fā)布一紙紅頭文件，宣告公司履行董事殷一民兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理，為公司手機(jī)事務(wù)擔(dān)任人，而履職近三年的原手機(jī)事務(wù)擔(dān)任人曾學(xué)忠將作為EVP幫忙殷一民作業(yè)。中興商場部相關(guān)擔(dān)任人也向北京商報(bào)記者證明了這一錄用。
此次人事調(diào)整，也是中興老將回歸。據(jù)了解，殷一民是中興手機(jī)最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機(jī)從0到1的建造。殷一民在給手機(jī)團(tuán)隊(duì)的一封信里也說到，“十分高興時(shí)隔14年從頭回到手機(jī)事業(yè)部，可以與咱們再次同事，我感到十分溫暖，等待和咱們一同開展，逾越”。
手機(jī)事務(wù)擔(dān)任人的改動僅僅整個(gè)中興辦理層大調(diào)整的一部分。本年4月，中興通訊發(fā)布公告，趙先明擔(dān)任公司第七屆董事會董事長兼總裁，原公司總裁史立榮不再擔(dān)任總裁一職，但仍是中興通訊董事會成員。此外，產(chǎn)生變化的還有原履行副總裁田文果和邱未召。這一輪的人事調(diào)整也被外界看做是中興通訊創(chuàng)建以來較大一次最高層變化，挨近30%-40%的人員進(jìn)行了調(diào)整。
這一輪高層調(diào)整中是以技能型人才為主導(dǎo)。據(jù)了解，趙先明此前擔(dān)任中興通訊CTO，是中興多項(xiàng)技能的帶頭人，比方長時(shí)刻擔(dān)任CDMA數(shù)字蜂窩移動通訊體系研究開發(fā)、自主研制GoTa數(shù)字集群體系等。
而殷一民1991年起擔(dān)任中興半導(dǎo)體研制主任，隨后先后分擔(dān)研制、營銷、出售及手機(jī)事務(wù)等多個(gè)范疇的作業(yè)，中興許多超卓的產(chǎn)品都出自他的手筆。
運(yùn)營商世界網(wǎng)總編輯康釗在承受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也表明，“殷一民有很強(qiáng)的技能布景，在產(chǎn)品研制方面很拿手，擔(dān)任終端事業(yè)部總經(jīng)理后，能提高中興手機(jī)研制方面的實(shí)力”。
手機(jī)事務(wù)步步失守
在手機(jī)事務(wù)方面，比較首要擔(dān)任國內(nèi)商場的曾學(xué)忠，殷一民有著很多的全球運(yùn)營經(jīng)歷，也更能調(diào)集公司的全體資源。中興公司在內(nèi)部揭露信中也表明，該行動旨在提高手機(jī)事務(wù)的戰(zhàn)略地位和辦理等級。中興方面表明，中興通訊辦理層每三年換屆一次，調(diào)整契合公司的慣例做法。
但在業(yè)內(nèi)人士看來，三年任期行將到期是一方面，但更多仍是關(guān)于中興手機(jī)事務(wù)開展的不滿。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年中興手機(jī)實(shí)踐發(fā)貨量5600萬部，不及2015年頭擬定的6000萬部方針。
值得注意的是，中興2015年在國內(nèi)的發(fā)貨量只要1500萬部，不只和華為、聯(lián)想、小米等相差很遠(yuǎn)，也不及OPPO、vivo、金立、魅族等品牌。曾學(xué)忠曾在內(nèi)部信中坦言，中興之所以未完成銷量方針，問題首要就出在國內(nèi)商場。
工業(yè)觀察家洪仕斌更是指出，中興假如本年仍是1500萬部銷量，且不說與其他廠商距離會進(jìn)一步拉大，乃至或許會被出道不滿兩年的樂視手機(jī)逾越。9月，樂視移動總裁馮幸發(fā)布了一組數(shù)字，樂視超級手機(jī)總銷量累計(jì)打破1700萬部。而此前樂視移動曾宣告超級手機(jī)2015年總銷量逾越400萬部。這也就意味著，本年前三季度，樂視超級手機(jī)銷量便迫臨1300萬部。
而關(guān)于中興來說，手機(jī)事務(wù)仍是公司開展的重中之重。據(jù)中興通訊發(fā)布的半年報(bào)顯現(xiàn)，2016年上半年?duì)I收477.57億元，依照事務(wù)區(qū)分，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)營收287.35億元，政企事務(wù)營收46.07億元，而以智能手機(jī)為主的顧客事務(wù)營收144.15億元。顧客事務(wù)比重僅次于運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，是公司的第二大支柱工業(yè)。
過度倚重運(yùn)營商途徑
曾幾何時(shí)，“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”簡直是我國手機(jī)廠商的代名詞。而現(xiàn)在，除了華為在手機(jī)商場節(jié)節(jié)攀升，高居全球第三、我國榜首外，其他三家都在劇烈的商場競賽中掙扎。
洪仕斌指出，在曩昔三年智能手機(jī)迸發(fā)期中，中興手機(jī)之所以未能捉住機(jī)會乘勢強(qiáng)大，反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企業(yè)追逐逾越，問題首要有兩方面，一方面是缺少品牌刻畫和宣揚(yáng)，另一方面是過于倚重運(yùn)營商途徑。
在品牌刻畫方面，小米豎起性價(jià)比的標(biāo)桿，華為刻畫了中高端品牌形象，樂視推出生態(tài)理念，而中興則未能給顧客帶來任何新的理念。不過，這方面中興在本年現(xiàn)已做出了很大改動。5月，中興宣告世界鋼琴巨星郎朗為AXON天機(jī)旗艦系列形象代言人，簡直同一時(shí)刻，努比亞宣告簽約克里斯蒂亞諾?羅納爾多作為努比亞品牌形象代言人，別離發(fā)動高端商務(wù)、時(shí)髦的理念傳達(dá)。
途徑則是問題的底子地點(diǎn)，在曩昔很長一段時(shí)刻，中興手機(jī)的出貨量有九成來自于運(yùn)營商，而在電商以及揭露途徑，中興則開展緩慢。曾學(xué)忠曾反思，在功用機(jī)年代，捉住運(yùn)營商這個(gè)中心要素，成果了“中華酷聯(lián)”；在智能手機(jī)普及期，性價(jià)比、拿手線上營銷成果了小米；2014年下半年以來的換機(jī)窗口，在線下途徑有長時(shí)刻沉積、尋求做工“輕奢”的OPPO、vivo、華為也成功了；中興反響不夠快，開端對運(yùn)營商途徑過于依靠，后來又對這個(gè)商場拋棄過大，其他途徑建造卻不是一日之功，這是很大的經(jīng)驗(yàn)。
在中興的最新規(guī)劃中也可看到，終端事務(wù)本年的總體規(guī)劃是在全國樹立3000-4000家門店，首要針對揭露途徑，便是想要補(bǔ)齊短板。但要想完成這一規(guī)劃，不只需很多資金，更需求綿長的時(shí)刻。
金立總裁盧偉冰曾指出，“金立線下途徑是一家一家店去做，在我國咱們差不多挨近5萬人，在印度也有1萬個(gè)印度人可以叫做金立的職工，在尼日利亞有1000個(gè)金立的職工，這個(gè)時(shí)刻是十分綿長、十分辛苦的”。
在競賽嚴(yán)酷的智能手機(jī)商場，怎么在建造途徑蓄力和確保在現(xiàn)有產(chǎn)品出售中尋覓平衡，是擺在殷一民面前的一道難題。在洪仕斌看來，中興假如可以平穩(wěn)度過這一段時(shí)期，有或許從頭興起，成為又一個(gè)華為，但處理欠好，有或許會進(jìn)一步下滑。
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