開業(yè)缺乏兩年，一加手機(jī)宣告于8月22日封閉了坐落北京、上海的兩家旗艦店，這也意味著一加手機(jī)國內(nèi)體會店已悉數(shù)封閉，一加完全拋棄自建線下途徑。
一加實(shí)體店
《我國經(jīng)營報》記者8月23日在一加手機(jī)坐落北京藍(lán)色港灣的旗艦店看到，店面上一加的招牌仍在，可是大門緊鎖并貼有撤店告知，墻上海報寫著“新的品牌行將入駐”。關(guān)于本報記者提出的關(guān)店原因以及未來一加手機(jī)展開相關(guān)問題，到發(fā)稿，記者沒有收到一加科技回復(fù)。
今年以來，國內(nèi)各大手機(jī)品牌紛繁加大線下布局力度。走“小而美”道路的一加手機(jī)卻逆勢而為，拋棄線下途徑，這在業(yè)界看來是“及時糾錯”。“旗艦店本錢太高， 一加手機(jī)產(chǎn)品單一，根本很難盈余，大規(guī)模展開線下途徑不是一加這樣體量的公司所能承當(dāng)?shù)闷鸬摹?rdquo;手機(jī)我國聯(lián)盟秘書長王艷輝表明。
全面關(guān)店
近來，一加科技在其微博上低沉發(fā)布了關(guān)店告知，表明為了將有限的資源投入到最需求的當(dāng)?shù)?，坐落北京、上海兩地的一加旗艦店將?月22日封閉，并表明會將一切精力會集到線上途徑，堅(jiān)持走精品道路，加大軟件開發(fā)投入。
而上一年11月以來，一加科技現(xiàn)已接連封閉了全國45家由OPPO署理的線下體會店。
8月23日下午，記者在一加手機(jī)坐落藍(lán)色港灣的旗艦店內(nèi)部看到，店內(nèi)設(shè)備已悉數(shù)撤柜，幾名工作人員正在整理店內(nèi)設(shè)備。其間一位工作人員告知記者，該店早年一天開端就現(xiàn)已關(guān)門，并將撤出藍(lán)色港灣，這是公司做出的戰(zhàn)略決策，顧客假如要買一加手機(jī)主張經(jīng)過網(wǎng)上途徑。
2014年12月22日，一加手機(jī)坐落北京藍(lán)色港灣的旗艦店作為全球首家體會店開業(yè)，一加CEO劉作虎曾親身參與站臺，并表明一加正式敞開線下戰(zhàn)略布局。
劉作虎2013年11月從OPPO副總裁方位離任，當(dāng)年12月17日宣告創(chuàng)建一加科技，打造互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“一加”；2014年4月23日，一加手機(jī)首款旗艦產(chǎn)品發(fā)布，選用線上出售形式。
為了“消除‘網(wǎng)絡(luò)營銷與手機(jī)什物’脫節(jié)的痛點(diǎn)”，首家一加自營體會店在北京開業(yè)。店內(nèi)規(guī)劃和蘋果體會店相似，分為展現(xiàn)區(qū)和體會區(qū)，供給手機(jī)及周邊產(chǎn)品的體會、出售等。
北京旗艦店開業(yè)之后，一加又于2015年8月在上海建立了第二家體會店。而在全國其他城市，相繼由遍及各地的OPPO署理一加體會店。
此番關(guān)店，意味著OPPO在國內(nèi)的體會店已全線關(guān)停，一加再度拋棄線下形式，專攻線上形式。
量力而為
“一兩家旗艦店效果有限，”在王艷輝看來，一加一開端建旗艦店就僅僅試水，現(xiàn)在關(guān)停算是及時“糾正過錯”。
一加2014年至今總共發(fā)布了四款機(jī)型，標(biāo)榜“不考究”，一直走的是小眾精品道路。依據(jù)劉作虎在微博上揭露的數(shù)據(jù)，一加手機(jī)1代發(fā)布400多天，銷量超越150萬臺，其間60%在海外出售。
“旗艦店本錢太高，而一加的產(chǎn)品單一，關(guān)于公司來說根本很難盈余，假如大規(guī)模地鋪設(shè)線下途徑，加上宣揚(yáng)、廣告等各種費(fèi)用，不是一加這樣體量的公司承當(dāng)?shù)闷鸬摹?rdquo;王艷輝表明。
此外，在業(yè)界看來，一加和OPPO之間的奇妙聯(lián)系或許也是此番關(guān)店原因之一。
關(guān)于一加和OPPO之間的聯(lián)系，OPPO公關(guān)人員則對本報記者表明，二者是兩家獨(dú)立運(yùn)營的公司，可是一起由歐加控股有限公司控股。上一年12月，OPPO的企業(yè)名稱更名為歐加控股有限公司。
資 深業(yè)界調(diào)查人士孫昌旭表明，一加作為OPPO集團(tuán)的一個“獨(dú)立團(tuán)”獨(dú)自運(yùn)營，實(shí)際上是OPPO創(chuàng)始人段永平在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作上的一種測驗(yàn)。一加前期建立線下體 驗(yàn)店是為了讓顧客認(rèn)識到一加品牌，現(xiàn)在一加這個互聯(lián)網(wǎng)品牌已逐漸被線上顧客認(rèn)可，一加也完成了自己的“歷史使命”。
而現(xiàn)在，線下戰(zhàn)役早已打響。除了傳統(tǒng)的OPPO、vivo、金立，互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、樂視、魅族也加大了線下途徑布局力度。
“線下途徑靠的是很多的營銷宣揚(yáng)占有商場，現(xiàn)在看來一加沒有才能也沒有必要再去跟OPPO、VIVO進(jìn)行線下競賽。”此外，在孫昌旭看來，一加一直走情懷道路，也更適合線上展開。
要小而美
事實(shí)上，現(xiàn)在一加手機(jī)戰(zhàn)略調(diào)整從上一年年末就已開端。在此次關(guān)店告知中，一加說到“2015年年末，咱們提出了國內(nèi)聚集線上的戰(zhàn)略展開方向，在往后的一段日子里，一加將堅(jiān)定地履行這一戰(zhàn)略，將一切精力會集到線上途徑”。
一加內(nèi)部職工也告知記者，此次關(guān)店僅僅呼應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整的天然之舉。但在2015年年末一加發(fā)布的官方聲明中，一加表明北京上海的自營體會店仍會持續(xù)保存。
據(jù)媒體報道，上一年11月，劉作虎在發(fā)給整體職工的一封名為《聚集，再動身》的內(nèi)部信中反思一加在2015年“過分急于求成，一度迷失了方向”。
在一代手機(jī)上收成150萬臺的銷量在業(yè)界看來成果不俗，可是一加在2015年發(fā)布的一加手機(jī)2代卻反應(yīng)平平。劉作虎坦承在國內(nèi)統(tǒng)籌線上線下兩途徑，反而導(dǎo)致了公司的被迫和疲于奔命。“從現(xiàn)在狀況來看，事務(wù)的展開成果與預(yù)期間存在一段距離，接下來公司有必要聚集。”
在王艷輝看來，一加假如堅(jiān)持走小而美道路反而更簡單盈余。“站穩(wěn)中高端商場，能夠逐漸培育自己的粉絲，即便銷量不大，也能夠完成接連的運(yùn)營。過于尋求銷量，意味著要做更多中低端機(jī)型，贏利反而下降乃至虧本，溢價削弱，即便被收買也難以賣一個好價錢。”
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