豌豆莢錯(cuò)過最佳變賣期 曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星宣告落幕

從前屢次傳出被收買的豌豆莢總算承認(rèn)并入阿里移動(dòng)。今日豌豆莢宣告，其分發(fā)事務(wù)將并入阿里巴巴移動(dòng)工作群，兩邊已正式簽定并購協(xié)議?，F(xiàn)在，兩邊并未泄漏詳細(xì)并購金額。

豌豆莢

阿里巴巴移動(dòng)工作群總裁俞永福表明，豌豆莢參加阿里移動(dòng)，未來更大的價(jià)值在于兩邊在大數(shù)據(jù)與內(nèi)容的雙向互利。

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜則表明，豌豆莢的運(yùn)用分發(fā)事務(wù)現(xiàn)在在盈余狀況，與其他同類產(chǎn)品比較，豌豆莢以協(xié)助用戶發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)的運(yùn)用和游戲?yàn)榉结槨?/p>

豌豆莢并不是阿里收買的第一個(gè)分發(fā)事務(wù)運(yùn)用。早在2013年，阿里就收買了PP幫手，不過經(jīng)過長達(dá)3年的內(nèi)部資源整合，PP幫手現(xiàn)在在國內(nèi)的商場份額依然不盡善盡美。

因此有剖析人士指出，豌豆莢在被阿里收買后能夠在必定程度上增強(qiáng)阿里在移動(dòng)端內(nèi)容分發(fā)的才能。再百度手機(jī)幫手、騰訊運(yùn)用寶以及360手機(jī)幫手搶奪分發(fā)商場大戰(zhàn)中，阿里能夠借此進(jìn)步自己在BAT里邊的競賽力。

此前有音訊稱，阿里此次收買豌豆莢的價(jià)格是2億美元。盡管該數(shù)字未經(jīng)承認(rèn)，但與2014年阿里開出的15億美元收買天價(jià)比較，豌豆莢現(xiàn)已錯(cuò)失了變賣的最佳時(shí)期。

曾處于風(fēng)險(xiǎn)卻渾然不知

豌豆莢成立于2009年12月，它在開展的前幾年里閱歷了移動(dòng)運(yùn)用分發(fā)商場的黃金時(shí)期。

有數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到 2013年7月底，豌豆莢用戶規(guī)劃打破兩億，錄入不重復(fù)運(yùn)用超越 65 萬，運(yùn)用每日分發(fā)量超 3500 萬，已成為我國規(guī)劃最大質(zhì)量最高的運(yùn)用商鋪。

本錢對豌豆莢也從前分外喜愛。至今停止，豌豆莢現(xiàn)已完結(jié)過三輪融資：2010年1月取得立異工場天使出資;2012年取得DCM領(lǐng)投、立異工廠跟投的A輪融資，融資總額為8000萬美元;2014年完結(jié)總額為1.2億美元的B輪融資，領(lǐng)投組織為軟銀，DCM和立異工場跟投，隨后又取得高盛的追加出資（沒有泄漏詳細(xì)金額）。

而關(guān)于豌豆莢被收買的風(fēng)聞也早就呈現(xiàn)過。早在2014年阿里就向豌豆莢拋出橄欖枝,彼時(shí)豌豆莢剛剛完結(jié)B輪融資,揭露材料顯現(xiàn)其估值在10億美金左右,而阿里給出的價(jià)格是15億美金,關(guān)于其時(shí)來說現(xiàn)已是天價(jià)；2015年2月又傳出奇特工場將收買豌豆莢，隨后豌豆莢經(jīng)過官方微博回應(yīng)了收買的不實(shí)風(fēng)聞，并稱獨(dú)立開展更有助于打造好產(chǎn)品。

加之百度曾于2013年19億的價(jià)格收買了91幫手，就像是給移動(dòng)運(yùn)用分發(fā)商場打了一劑興奮劑，它的未來充溢無現(xiàn)想象。

但是好景不長。跟著智能手機(jī)增速放緩，手機(jī)廠商運(yùn)用商鋪的興起，百度、騰訊、360在運(yùn)用商鋪上的紛繁發(fā)力，都讓一向堅(jiān)持獨(dú)立開展回絕收買的豌豆莢壓力倍增。

王俊煜在本年4月的一篇文章中寫到，“比Wartime（戰(zhàn)時(shí)）更可怕的，是其實(shí)分明處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但大部分人都渾然不知。”他說在2012年到2014年豌豆莢便處于這樣的狀況。

“事務(wù)一向處于十分快速的增加之中，但今日回想起來，這些快速增加仍是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手機(jī)用戶最早的需求，經(jīng)過 PC 端產(chǎn)品建立了口碑。2012 年轉(zhuǎn)移到手機(jī)端開端，產(chǎn)品立異的尖利程度現(xiàn)已下降，而咱們其時(shí)處于團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張、共襄盛舉的階段，在管理上并不控制，答應(yīng)鼓舞各種沒有實(shí)踐產(chǎn)出的「立異」項(xiàng)目。外表蒸蒸日上，實(shí)則雜草叢生。更糟糕的是，因?yàn)槭聞?wù)數(shù)據(jù)一向在很快速的增加之中，即便咱們理解其間的危機(jī)，也一向無法傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。假如再來一次，那底子沒有什么和平時(shí)期。”

窘境之下的轉(zhuǎn)型和探究

內(nèi)憂外患之下的豌豆莢并沒有束手待斃，窘境之下提出轉(zhuǎn)型做“移動(dòng)內(nèi)容查找”，期望運(yùn)用內(nèi)容分發(fā)的優(yōu)勢打破信息孤島的僵局。

2014年3月，豌豆莢宣告“移動(dòng)內(nèi)容查找”將成為其中心戰(zhàn)略規(guī)劃。這意味著豌豆莢開端從運(yùn)用分發(fā)渠道向整合歸納文娛內(nèi)容的移動(dòng)查找產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。在其時(shí)豌豆莢全新發(fā)布的4.0版別中，內(nèi)容查找現(xiàn)已被擴(kuò)展到包含運(yùn)用、游戲、視頻、電子書、壁紙、主題、音樂等在內(nèi)的多種文娛內(nèi)容類別。

有剖析以為，關(guān)于其時(shí)在運(yùn)用分發(fā)商場失利的豌豆莢來說，將自己定位移動(dòng)運(yùn)用查找也是一個(gè)實(shí)際的挑選：一方面能避開和91、360的正面競賽，另一方面也能在運(yùn)用商鋪之外尋覓另一種開展的可能性。

除了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，豌豆莢內(nèi)部也在不斷調(diào)整。“從2014年開端我一向再做一些調(diào)整，最近半年更劇烈一些。”王俊煜在本年6月發(fā)布的一篇個(gè)人博文中寫到。

此前，豌豆莢“期望在運(yùn)用和游戲分發(fā)之外再找到一些新的工作”，所以在2015年時(shí)曾環(huán)繞運(yùn)用查找事務(wù)孵化出了豌豆莢一覽、Snap功率鎖屏、開眼、Snap Tube等多款產(chǎn)品。