華為Mate 20在倫敦發(fā)布 美國人發(fā)現(xiàn)“看得到，卻買不到”

華為Mate 20在倫敦重磅上臺，一位美國分析師拜訪倫敦發(fā)布會現(xiàn)場后，對美國商場進行了反思，由于這款手機關(guān)于身為美國人的她 "看得到，卻買不到"。

受限的商場競爭

這位分析師是Carolina Milanesi，她的論說經(jīng)常被Financial Times、彭博等聞名媒體引證。Carolina Milanesi表明，當(dāng)她在倫敦發(fā)布會現(xiàn)場深化了解華為的芯片和AI、并賞識舞臺上《功夫熊貓》的AR展演時，她逐步意識到美國人買不到這款手機。她以為，美國對我國制造商的爭辯更多是與政治有關(guān)，并非環(huán)繞技能自身。

“我信任你們許多人的日子比我的愈加精彩，但真的重要到國外的政府來監(jiān)督你嗎?”這句話一語中的地道出安全疑慮的邏輯問題。

關(guān)于那些注重技能、或注重華為怎么獲得國際性成功的用戶而言，更重要的是運營商。究竟人們不期望以沒有優(yōu)惠的全價購得手機，乃至運用沒有針對美國進行優(yōu)化的頻段。因而，谷歌與華為在倫敦協(xié)作，將最新的Mate 20和Mate 20 Pro添加到他們的Android企業(yè)引薦計劃中，應(yīng)有助于處理海外商場的一些疑慮。

更為敞開的歐洲商場

美國商場一向是十分難以進入的商場。美國運營商的要求苛刻，多年來，現(xiàn)已看到諾基亞和索尼等在其他商場的強壯品牌，在美國卻面對失利或難以生長。華為當(dāng)然曾測驗進入美國商場，不過無論是榮耀品牌仍是華為品牌都銷量有限。而就在華為即將與美國運營商簽約之時，美國政府開端議論我國品牌的硬件會帶來風(fēng)險。

雖然有些人或許以為，華為即便有公正進入美國商場的時機，終究也會發(fā)現(xiàn)自己和其他品牌相同遇到困難。但分析師Carolina Milanesi指出，她所注重的要點不在于華為成功與否，而在于顧客不會錯失挑選的或許——用戶才應(yīng)該是實際上決議華為是否成功的人。

相較之下，歐洲商場好像具有更大的流動性。當(dāng)然部分原因在于，多個組成歐洲的各異國家同享著一些相似性，制造商能夠經(jīng)過一次進入一個商場，樹立自己的成功形式。與三星相同，華為在意大利樹立了第一個成功形式，并從那里開端終究擴展到英國，打破長期以來一向由三星和蘋果主導(dǎo)的商場。

歐洲的運營商比美國愈加多元化，預(yù)付費商場比美國更強壯，推動了不同價位的需求，也然后促進了更多樣化的組合計劃。即便在亞洲制造商進入歐洲之前，移動商場在歐洲一向比較活潑，隨意羅列一兩個其時歐洲本鄉(xiāng)的手機品牌商包含：德國西門子、法國薩基姆。

考慮華為Mate 20

美國一向是一個傾向寡占的商場，前三名的品牌，與其他商場參與者之間的距離大到無法追逐。今日，一些新品牌已經(jīng)過電商渠道、或運營商進入美國商場，但其銷售量依然很小。這其間的一些品牌總部坐落我國例如OnePlus和TCL。

值得一提的是，曩昔，這位分析師曾批判華為在CES展現(xiàn)的AI才能是“洗腦”，但她現(xiàn)在已不再如此以為。

Carolina Milanesi表明，華為智能手機的風(fēng)趣之處在于，該公司好像更安閑地議論他們在芯片方面的前進，特別是更沉著地答復(fù)與人工智能有關(guān)的問題。華為手機的攝影功能讓她形象深入，它有三個相機供給挑選，以拍照出最佳相片。

不過這位分析師也主張余承東不應(yīng)和iPhone進行比較，由于比較的進程會讓自己過于注重自己設(shè)下的評價目標(biāo)，這對自己也是一種約束。