現(xiàn)在的蘋果正一步步拋棄喬布斯追求的極簡主義？

四年前，我寫了一本書，關(guān)于蘋果及其極簡主義的力氣。我作為史蒂夫?喬布斯廣告公司的構(gòu)思總監(jiān)，在“非同凡想”的歲月中，與他同事，那時，蘋果公司的光輝開展植根于史蒂夫關(guān)于極簡主義的酷愛，我通過調(diào)查，寫出了那本書。

▲史蒂夫?喬布斯：極簡主義大師

關(guān)于極簡主義的酷愛——你能夠稱之為“癡迷”——在蘋果的硬件、軟件、包裝、營銷、零售店規(guī)劃乃至公司內(nèi)部安排結(jié)構(gòu)都隨處可見。

不過，那是四年前。

雖然蘋果的客戶們已然忠實，但蘋果內(nèi)部卻越來越不安寧。越來越多的人感覺到，蒂姆?庫克(Tim Cook)的蘋果不像史蒂夫的蘋果那樣簡略。他們在擴展產(chǎn)品線、混雜的產(chǎn)品稱號和產(chǎn)品自身之中看到了雜亂性。

這僅僅感覺？仍是現(xiàn)實？蘋果開展極簡主義有問題了嗎？仍是說作為一家全球性公司，蘋果如人們等待的那樣正在走向老練？蘋果現(xiàn)已成為世界上被人剖析得最多的公司，因而咱們很難做到客觀。它具有瘋狂的粉絲，也有瘋狂的批評者。

與史蒂夫同事的閱歷讓我敬佩蘋果——但我也對它抱有“嚴峻的愛”?，F(xiàn)在是時分把愛情放到一邊，用冷漠的情緒看待蘋果現(xiàn)在的“極簡主義”。

首要，咱們需求知道一個很重要的現(xiàn)實：史蒂夫?喬布斯不行替代。他是牢靠的創(chuàng)始人，有著超乎尋常的直覺和真知灼見，精力充沛，他能夠操作意志力，把事做好。沒有他，蘋果不行能是今日這樣——不過蘋果依然能夠成功。

蒂姆?庫克則風格不同。記住，他是史蒂夫精心挑選的蘋果下一任領(lǐng)導(dǎo)人，他當然知道怎么使公司高效作業(yè)。他也知道，他沒有史蒂夫那樣天然生成的才干，所以，在自己不熟悉的范疇(比方產(chǎn)品規(guī)劃和營銷)，他依托其他人的專業(yè)知識。

史蒂夫?喬布斯的遠見、才能與魅力讓他成為一個仁慈的獨裁者——能夠和諧整個蘋果公司的內(nèi)部權(quán)利。而蒂姆辦不到。

產(chǎn)品線的極簡主義

蘋果現(xiàn)在出售三種iPhone、四種iPad和三種MacBook。蘋果手表的巨細、表帶組合好像無窮無盡。蘋果世界雜亂得要炸了！是嗎？

人們會說手表是時髦產(chǎn)品，所以(推出蘋果手表)是有意義的。擴展產(chǎn)品線關(guān)于蘋果來說已有滿足的先例。比方說開端的iPod就成功地衍生成了一個系列產(chǎn)品。

商場老練了。更巨大的受眾有了更多樣的需求。假如蘋果忽視了那些需求，他們只會逼顧客做出其他挑選。(比方不推出大屏iPhone的那幾年。)

所以，蘋果的產(chǎn)品線變得更為雜亂了。可是，它們真的有那么雜亂嗎？公司一切產(chǎn)品的供選選項都不多不少。假如一個公司重視極簡主義，那么它供給的是數(shù)量適宜的挑選，而非無限的挑選。

軟件的極簡主義

批評者訴苦蘋果軟件越來越雜亂。Apple Music被無情地進犯，也是有理由的。我個人以為Apple Music有一些當?shù)刈屖褂谜吒械嚼T。

在一些支撐蘋果的網(wǎng)站上，蘋果固定簡化軟件的才能遭到批評。他們沒有為蘋果找理由，但很多人忘記了這樣的失誤在史蒂夫在世時也發(fā)生過。在云服務(wù)方面，蘋果的前期測驗MobileMe的發(fā)布略有缺憾，史蒂夫因而大怒。

實際上，即使是最好的公司也會屢次犯錯。現(xiàn)在警醒蘋果世人的是缺憾與雜亂正日漸頻頻地腐蝕產(chǎn)品。

產(chǎn)品稱號的極簡主義

從前，蘋果的產(chǎn)品稱號十分簡略。電腦叫做Mac，消費產(chǎn)品叫i-device。

現(xiàn)在，消費產(chǎn)品有i系列和蘋果(Apple)系列(蘋果手表、蘋果付出、蘋果音樂)。不過在這件事上咱們能夠放蘋果一馬，由于明顯“i”是最終狀況了，這樣的過渡并非一朝一夕能完結(jié)的。

提到iPhone的姓名我就不那么寬恕了?，F(xiàn)在，iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone SE這些稱號標明蘋果的命名方案現(xiàn)已沒那么簡略了。

還有關(guān)于“S”的問題。由于某種原因，蘋果決議每兩年對現(xiàn)有機型進行內(nèi)部優(yōu)化，然后在稱號后邊加上“S”。所以蘋果的行為讓我們以為加上“S”的那一年是“死年”。這很荒謬，由于S機型中那些革命性的優(yōu)化包含了Siri、Touch ID和64位處理器。

“S”不只利誘了顧客，還讓產(chǎn)品營銷變得更為困難。

雜亂嗎？是的?？墒且涀?，史蒂夫是最早開端在iPhone上用“S”的人。

營銷的極簡主義

在廣告方面，蘋果有著悠長前史，屢獲榮譽。長久以來，即使是在其他工業(yè)的營銷人士也把蘋果的廣告視為黃金規(guī)范。

這不是由于史蒂夫?喬布斯自己做廣告，而是由于他關(guān)于簡略的堅持。在他的廣告公司，他有一個自己信賴的小智囊團，在制造廣告過程中，他都積極參與。

沒有中間人，沒有層層同意程序，也沒有焦點集體研討。信任我，世界上很少有公司是這樣作業(yè)的。這便是史蒂夫的風格，力排雜亂。