iPhone賣不動，轉型服務的蘋果未來能在哪里呢？

　　閱歷了十年高速開展的蘋果，總算在抵達萬億美元市值的巔峰之后再次回到了決議命運的十字路口。回憶這十年的進程，從前改動國際的iPhone以及所構筑的軟硬件生態(tài)成為了蘋果決勝的要害?？涩F(xiàn)在賣不動的iPhone還能支撐蘋果走下去嗎?

　　人們的認識是一個很美妙的東西，此前人人看好的蘋果好像在一夜之間便成為了年代的棄兒，全球媒體簡直共同性的看衰讓一向走在“上升通道”的蘋果瞬間跌入“惡性循環(huán)”。面對未來，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克點撥新方向：從硬件轉型為服務。

面對蘋果的未來 庫克到了需求選擇的時間

　　就在昨日，庫克在承受媒體采訪時表明，蘋果的生態(tài)體系被輕視了。他夸耀了蘋果公司的用戶數(shù)在曩昔12個月里增加了1億，經常性收入來歷“服務事務”體現(xiàn)十分搶眼。他還表明，蘋果方案本年宣告推出新服務，尤其是醫(yī)療保健方面的服務。

怎么了解從硬件轉型服務?

　　我不敢斷語這是蘋果為平緩股價暴降而找的遁詞，但“服務”的確是現(xiàn)在蘋果能捉住不多的救命稻草之一了。就在剛剛完畢的圣誕和新年假日，蘋果發(fā)布音訊稱App Store在一周長假中營收12億美元，創(chuàng)下新高。當然這些營收，還要跟開發(fā)者分紅。

　　蘋果現(xiàn)在的服務營收，根本都是來自于使用商鋪和音樂商鋪的抽成，以及實體店面和云端存儲等方面。在曩昔幾年里，蘋果從前不斷提及這些服務事務開展勢頭杰出?；蛟S蘋果早已知道硬件現(xiàn)已觸及巔峰，未來假設僅僅簡略出售硬件是行不通的。

盡管抱負很飽滿，但實際卻很骨感。

蘋果的生態(tài)的確很強 但服務也僅占很小的份額

　　2018財年蘋果的營收2656億美元，服務業(yè)占其全體營收的份額只要14%。也便是說，蘋果的服務業(yè)開展迅猛的本源在于——基數(shù)較低。蘋果公司現(xiàn)在86%的事務遭受了嚴峻的檢測，卻要把期望寄托在14%的未來的期望上，假設你是投資者你會怎么想?

　　有人說蘋果其實是一家軟件公司和服務商，我從不認同這個觀念?；蛟S蘋果的服務業(yè)開展很好，生態(tài)很強，但這全部都是依托于硬件的成功而構成的附屬品。正所謂成也iPhone，敗也iPhone，這便是現(xiàn)在蘋果的困局。

　　假設10年前沒有iPhone呈現(xiàn)，蘋果或許早就關閉了。

轉型服務的蘋果能翻身嗎?

　　從一家硬件出售營收占比如此巨大的科技公司轉型為服務商，尤其是在主營產品iPhone銷量急劇下滑的今日，蘋果的服務轉型又談何容易。由于無論是軟件仍是服務，一直都需求硬件終端來跟用戶發(fā)生交互，蘋果的未來仍然跳不出硬件的掣肘。

　　在哪里跌倒的，就要從哪里站起來，這才是解決問題之道。硬件出售下滑，卻說要轉型服務，無異于頭疼醫(yī)腳。

　　一般手機替換周期為兩年，歸于迭代周期很短的產品。在iPhone銷量如此下滑的以及我國品牌奮力鼓起的趨勢下，假設蘋果公司不可以有用的改變這種趨勢，那么必定將會導致iPhone用戶很多丟失。用戶都沒了，還談服務，皮之不存毛將焉附?

iPhone銷量下滑再談轉型服務為時已晚?

　　別的，現(xiàn)在談及轉型服務是否為時已晚?蘋果公司在構筑自己的iOS生態(tài)的時分，安卓的生態(tài)也在悄然的鼓起。無論是軟件下載、音樂、存儲，乃至你所能想到的全部，都現(xiàn)已有了十分老練的使用生態(tài)，給我一個安卓用戶轉用你蘋果服務的理由?

　　庫克把蘋果所面對的問題甩鍋給我國商場疲軟，假設這個邏輯建立，那闡明我國商場對蘋果而言多么重要。為難的是，僅音樂這一塊，蘋果在我國這個極為巨大的商場都無法安身，服務又怎么談起?這豈不是用自己的邏輯推翻了自己的預期?

　　提到硬件轉服務，當年IBM也走過這條路。盡管今日的IBM仍然是一家不錯的公司，可是風景程度早現(xiàn)已不能和當年同日而語。

蘋果的未來能在哪里呢?

　　蘋果的問題不在于iPhone銷量的下滑，也不在于能不能從硬件轉型為服務。導致蘋果公司股票一路暴降，并引發(fā)全球共同性唱衰的本源，或許在于人們看不到蘋果的未來。

　　從前過往的十年，喬布斯捉住了前史的時機，投合了移動互聯(lián)浪潮推出了iPhone，便以此發(fā)明出了今日的光輝。而在下一個十年，也便是人們共同看好的人工智能和萬物互聯(lián)的年代，蘋果卻一直沒有給到人們一些神往和預期。

天才喬布斯和他發(fā)明的iPhone

　　沒有人置疑庫克不是一個成功的商人，自從他接收蘋果公司之后，經過多年的苦心經營把蘋果公司推上了萬億美元市值的巔峰;但相同的，恐怕也沒有人樂意信任庫克是一個發(fā)明者，由于他身上缺少喬布斯的那種氣魄，也沒有喬布斯發(fā)明iPhone的才調。

　　十年一個年代，iPhone的興衰成為了移動互聯(lián)年代最好的見證。假設蘋果公司還有更光輝的未來，一定是需求推出像十年前的iPhone那樣劃年代的產品才有起色。至于所謂的服務，也只能作為如虎添翼的附屬品算了~

　　除非蘋果可以把IOS開源和處理器敞開授權，很多的第三方品牌出產iOS體系和Apple處理器的智能終端，以強壯的市占率和用戶基數(shù)來作為轉型服務的籌碼。可是不受控的IOS，與安卓何異?

　　所以與其談什么轉型服務，倒不如想理解下一個十年玩些什么!