面對前所未有的挑戰(zhàn) 聯(lián)想未來依靠什么復(fù)興？

聯(lián)想集團今日在美國舊金山召開了“Tech World”大會，聯(lián)想在大會上發(fā)布了全新的摩磁手機，包含Moto Z系列智能手機和Moto Mods™模塊立異渠道。

聯(lián)想

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在承受專訪時表明，曩昔聯(lián)想是一個設(shè)備公司，只需求有好的PC或手機產(chǎn)品，然后將其賣給顧客就行了。但是在物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)今后，聯(lián)想立志要成為一家以用戶為中心的公司。

實際上，聯(lián)想前不久發(fā)布的2015年財報使得公司飽嘗外界重視，其主營事務(wù)PC和移動都體現(xiàn)欠安。

楊元慶本年2月曾表明，聯(lián)想現(xiàn)在雖然處于低谷，但只要先下山，才干爬上另一座更高的山峰。

聯(lián)想集團究竟遭受了什么？做了哪些應(yīng)對辦法？是否還有時機翻身？下面咱們梳理了聯(lián)想集團曩昔犯下的錯，最近所做的改動以及未來的事務(wù)要點，以便外界對其全面知道。

聯(lián)想錯過了什么？

曩昔一年，聯(lián)想集團主營事務(wù)PC和移動事務(wù)都不抱負。2015財年，聯(lián)想個人電腦集團的收入同比跌落 11%至 296.46 億美元，移動事務(wù)的收入雖然同比上升 7%至 97.79 億美元，但由于在我國智能手機商場和北美商場體現(xiàn)太糟糕，導(dǎo)致去在全球智能手機總銷量同比跌落 13%，僅售出 6,600 萬部。

據(jù)悉，聯(lián)想上一年在我國僅賣出1500萬臺手機。這一數(shù)據(jù)落后于華為、小米、vivo、OPPO、魅族等手機廠商同期在國內(nèi)的體現(xiàn)，排名尚不能進入前五。

在糟糕的財報發(fā)布今后，外界往往將華為和聯(lián)想進行比照，但實際上，聯(lián)想以“貿(mào)工技”（以交易為先）發(fā)家，而華為則以“技工貿(mào)”（以技能為先）發(fā)家，二者從一開端就走了不同的路途，可比性并不強。

楊元慶表明，在研制投入大將聯(lián)想與華為進行比照并不公正，由于兩家公司歸于不同的職業(yè)。“華為的確是一家優(yōu)異的公司，但我國不是只要一家華為就夠了，聯(lián)想也期望并且也有這樣的才干讓自己在全世界扮演更重要的人物。”

但是，在智能手機范疇，聯(lián)想和華為曾在幾年前簡直都具有相同的事務(wù)形式，均高度依托運營商。

不過，在雷軍帶領(lǐng)的小米公司呈現(xiàn)，并以互聯(lián)網(wǎng)形式為職業(yè)帶來劇變今后，華為敏捷改動自己，砍掉華為品牌的低端手機事務(wù)，轉(zhuǎn)而專心做高端華為手機，而低端千元機商場則以榮耀品牌為主。

聯(lián)想直到2014年末才開端徹底覺悟，建立奇特工場。陳旭東曾表明，聯(lián)想移動沒有捉住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時機，整整比競賽對手晚了三年，假如早點著手轉(zhuǎn)型的話就不需求奇特工場呈現(xiàn)了。

反觀聯(lián)想移動自身，在2015年華為和小米的手機總銷量均呈現(xiàn)較大程度上升的情況下，聯(lián)想移動則一瀉千里。

陳旭東以為，聯(lián)想移動錯在將立異和產(chǎn)品的完成簡略劃了等號。有些比較花哨的技能，能畫出圖來和終究能做出產(chǎn)品來，徹底是兩碼事。“現(xiàn)在要求既要能畫出來圖來，還要能大規(guī)模出產(chǎn)以及保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。”

此外，陳旭東還表明，聯(lián)想移動曾經(jīng)在中高端商場沒有規(guī)劃好產(chǎn)品。既在于沒有捉住年代的改動趨勢，也由于只管轉(zhuǎn)型沒有統(tǒng)籌公司中長期的開展。

而在PC商場，聯(lián)想獲得了越來越高的商場份額，不斷穩(wěn)固了自己全球PC榜首的方位。但是，由于全球PC商場全體下滑，聯(lián)想個人電腦事務(wù)也不能逃過，其銷量要妙手回春將很難。

曩昔一年，聯(lián)想做了哪些嚴重改動？

1、陳旭東掌管聯(lián)想移動

上一年6月初，聯(lián)想履行副總裁、移動事務(wù)集團總裁及摩托羅拉辦理委員會主席劉軍離任，由陳旭東接任。此前，陳旭東在奇特工場任職CEO。

楊元慶表明，之所以讓陳旭東接任，是由于陳旭東性情比較敞開，世界化的經(jīng)歷也相對豐厚，和世界團隊的交流沒有什么妨礙和嫌隙，簡單交流，簡單協(xié)作。

據(jù)悉，陳旭東在就任今后，對聯(lián)想移動進行了三大調(diào)整：

榜首，改動聯(lián)想的產(chǎn)品形象，聯(lián)想之前一向沒有自己口碑嘹亮的產(chǎn)品，現(xiàn)在正在將現(xiàn)有產(chǎn)品打造成精品。

第二，聯(lián)想移動敏捷推進產(chǎn)品查核機制，比方推出超級產(chǎn)品司理方案，更多是在查核機制上的一種立異。從短期上講，超級產(chǎn)品司理會有馬到成功的作用。曾經(jīng)，一款手機查核欠好，職工還能夠依托另一款手機。而現(xiàn)在，聯(lián)想移動現(xiàn)已開端試即將本來的查核系統(tǒng)拿掉，一個人的查核只與某一款手機有關(guān)，這樣我們就會竭盡全力。

第三，敏捷將不掙錢的產(chǎn)品砍掉。陳旭東曾一向在問自己，你在等什么，長痛不如短痛，遲早都得做，為什么不今日做。他表明，聯(lián)想移動現(xiàn)已拋棄50%以上的機型。曾經(jīng)在乎商場份額，現(xiàn)在不在乎商場份額,不掙錢的手機就決斷下決心將其砍掉。

2、大規(guī)模安排構(gòu)架調(diào)整

本年3月中旬，聯(lián)想再次對一些要害安排架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層做出調(diào)整，在這次調(diào)整中，聯(lián)想將現(xiàn)有的企業(yè)級事務(wù)將分離出來，成為全新的事務(wù)集團 ---- 數(shù)據(jù)中心事務(wù)集團（下稱DCG）。Gerry Smith 將擔(dān)任DCG總裁，直接向楊元慶報告。

聯(lián)想還建立了個人電腦和智能設(shè)備事務(wù)集團，由聯(lián)想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領(lǐng)導(dǎo)。這一集團將包含個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

此外，聯(lián)想錄用艾瑪爾•倫奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陳旭東為聯(lián)想移動聯(lián)席總裁。陳旭東將擔(dān)任我國商場端到端的產(chǎn)品、出售和營銷。Aymar將領(lǐng)導(dǎo)我國以外的聯(lián)想移動事務(wù)。此番調(diào)整，意味著陳旭東所擔(dān)任的事務(wù)范圍變小。

關(guān)于為何做出如此嚴重的調(diào)整，楊元慶則表明，聯(lián)想移動事務(wù)比較復(fù)雜，在各地的商場環(huán)境不同比較大。在三種徹底不同的商場之下，一個人很難面臨三種局勢。所以聯(lián)想決議讓旭東更強的才干放在我國，由于他對我國商場了解。

3、5億美金布局創(chuàng)投職業(yè)

而在上述調(diào)整之外，聯(lián)想集團還在本年3月中旬建立了聯(lián)想創(chuàng)投集團，將經(jīng)過出資和孵化手法布局前沿科技，推進聯(lián)想未來的立異開展。

據(jù)悉，聯(lián)想創(chuàng)投集團正式發(fā)動的二期基金包含5億美元，悉數(shù)由聯(lián)想集團出資。二期基金將首要面向4大范疇，即云核算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機器人、互聯(lián)網(wǎng)+和消費晉級等范疇。

據(jù)介紹，聯(lián)想創(chuàng)投集團包含聯(lián)想樂基金、出資辦理部及部分出資事務(wù)，由聯(lián)想集團高檔副總裁賀志強擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁。

楊元慶說，建立創(chuàng)投集團是為了對成不了聯(lián)想干流事務(wù)的事務(wù)方向進行出資，讓其自主開展。關(guān)于聯(lián)想出資的公司，“將來或許買回來，也或許讓他自己去開展。”

4、ZUK回歸聯(lián)想移動

本年4月1日，聯(lián)想移動宣告，聯(lián)想孵化的奇特工場將回歸聯(lián)想，成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。

新的聯(lián)想移動我國事務(wù)將整合原聯(lián)想移動我國區(qū)的團隊、奇特工場和原ECS的游戲團隊。奇特工場原CEO常程擔(dān)任聯(lián)想集團副總裁、首席客戶體會官。

本年4月和5月，ZUK代表聯(lián)想移動發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手機，定位干流價位段。

ZUK回歸后，聯(lián)想就開端充滿了史無前例的進攻性，在發(fā)布會上，他們先是吐槽友商樂視接著又拿小米開涮。后來，又借收買錘子的傳言妄圖獲得更多重視。

當(dāng)被問及這種進攻性是否將成為接下來的主旋律時，常程稱本年必將顯露更多牙齒。

未來靠什么解救自己？

對聯(lián)想而言，PC事務(wù)占有其全體營收的65%左右。但是，全球PC職業(yè)現(xiàn)已進入到最困難的時期，聯(lián)想要翻身，靠全球PC職業(yè)妙手回春的或許性并不大。

聯(lián)想移動事務(wù)占聯(lián)想集團全體營收的20%左右，上一年聯(lián)想移動在我國商場下滑顯著，并且我國智能手機商場的競賽并未降溫，聯(lián)想要想依托ZUK和樂檬在我國商場打翻身仗并不簡單。

陳旭東表明，聯(lián)想移動并不是立刻就能翻過身來，他以為聯(lián)想大約需求兩年時刻，需求發(fā)布2-3代ZUK產(chǎn)品和兩代的MOTO產(chǎn)品才干翻身。

不過，與在我國商場的體現(xiàn)天壤之別，聯(lián)想智能手機在歐洲? 中東? 非洲區(qū)都展示了微弱氣勢，同比上升 83%。而在亞太區(qū)也獲得適當(dāng)高的增加，同比上升96%。此外拉丁美洲到達11.1%的商場份額，銷量同比上升 46%。聯(lián)想集團智能手機在我國以外商場的銷量同比增加 63%，售出 5,100 萬部。